创业过程中，如何组建和带领自己的团队？4大要点告诉你

水手

在创业的过程中，我们必须去学会利用团队的力量，在21世纪，单打独斗已经不再流行，更不要想着个人英雄主义这种不切实际的东西。一个人就算再牛，他也绝对比不过一个团队，任何人都是如此。因为，每一个人都是独一无二的，一个人不可能具备所有人的优点。所以，在创业过程中，组建一个优秀的团队非常关键。除此之外，还要学会去带领他们。

看看马云，当初创业的时候，拉了一个十几人的小团队，大家互为拍档，做着自己的事情，各司其职，每个人都有不同的职责。最终，大家同心协力，成就了今天的阿里巴巴。由此可见，团队就是创业者手中的利剑，披荆斩棘，与同行竞争，都会发挥意想不到的效用。那么问题来了，创业过程中，该如何组建和带领自己的团队呢？这4大要点告诉你。

第一大要点：建立良好的工作关系，创造积极的工作环境

创业之初，是最需要团队和工作氛围的时候，作为一个领导者，一定要学会去建立良好的工作关系，创造积极的工作环境。只有团队成员之间关系和谐了，彼此成为羁绊，才能构建一个优质的氛围。工作上，大家互助互补，各司其职，做好分内事的同时，还能去帮助身边的同事。

说白了，就是领导者要懂得利用每一个成员的优点，把他们安排在自己擅长的职位，发挥出优势，才能达到1+1大于2的效果。除此之外，领导者还需要创造出好的工作环境，比如，给予成员工作的动力，以及福利待遇。如果连这些最基本的都无法保障，试问，谁还会为你卖命，为你拼命工作？好的企业，会懂得以员工的利益优先，这样才留得住人心，工作环境自然也会好起来。