公司建立了这样一个奇葩规定，公司离职率减少了80%

水手

其实管理这件事，从公司成立那一天起，一直都陪伴着我们左右。

没有最好的管理，只有最合适的管理。

宅男，一直认为，公司不同，管理的方式自然也不同。

而宅男，比较喜欢研究管理，这可能是自己的兴趣。当你的重心放在那里，你的兴趣在那里时，所有的问题，都不是问题。

而我们建立了这样的一个奇葩规定，建立之后，我们离职率减少了80%以上。

1.没有对比，就没有伤害。
对于入职满半年的员工，我们会给他们一个这样的机会，鼓励他们去外面看看。

简单来说，入职满半年，可以请一天的假，不扣钱，而且还带薪。这一天，他可以去面试他想去面试的公司。

毕竟有一些员工，在公司呆了一段时间之后，总以为自己小有成绩，牛逼哄哄。

总是自以为傲，你或许和他说了很多，但他就是不听，感觉公司这不好，那不好，总认为自己同学、朋友的公司特别好。

那既然说不好，既然认为自己多牛逼。何不给他一个机会，让他去面试，让他知道，没有对比，就没有伤害。

2.多磨练，多碰壁。
很多时候，你之所以优秀，除了你自己有一定的能力之外，我认为更多就是平台。

可能你离开了平台，啥也不是，不信你试试。

只有让他们去外面，多磨练，多碰壁，才知道原来的有多好。

但这些都有一个前提，就是你们公司一定要有优势。如：你们的薪酬，福利，环境，成长这些。

如果你连这些优势都没有，可能他去了别的公司，就真的不回来了。

3.建立优势。
而公司也是一样，我们一定要学会和员工实现共赢，不仅让员工赚到钱，更要让他们可以更好的成长。

你对他们好，他们就会对客户好，那么钱，我相信很快就自然而来。

千万不要和员工成为对立面。到头来，伤害的一定是公司。

而且公司一定要学会建立你们自己的优势，这些优势，可能前期会让你花一些钱，但长期是好的。

如：宅男，公司就做了福利食堂，虽然我很清楚，每个月会亏损，但他们可以吃到健康的食物，也不用每天下班前，去点外卖，可能浪费更多的时间。

表面上来讲，我是亏的，但其实我也是赚的，因为赚到了时间，赚到了他们的健康，赚到了他们的人心，也赚到了公司的未来。

管理一直在路上，我们要学会大胆去尝试。

作者：宅男