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自己培养的员工辞职创业,成为竞争对手怎么办?

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发表于 2023-11-12 14:39:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
创业公司老板经常会遇到自己培养出来的员工,一旦能够独当一面了,就会辞职,自己出去单干,而且很可能变成竞争对手,遇到这种问题我们该怎么办?

1. 首先作为老板,心胸、格局还是要有,不要刁难、阻拦,因为人心不在了,你即使留住他的人也没啥用了。

有些老板会在劳动合同上增加“竞业条款”,其实这东西作用真不大,他想绕开有很多办法,你要取证、起诉也是件很麻烦的事情。

我们之前投的一个项目,有个高管出去创业,违反了竞业协议,创始人去取证、起诉,搞了半天,结果法院让庭外和解,赔了几万块结束,两个人从此还成了冤家。

2. 第二,员工出去单干就是想多赚钱,所以他一定会比较收入和风险情况。

所以,可以尝试改变生产关系,设计出好合伙制度,让优秀员工在公司内部创业,你赋能给他,还帮他承担了费用和风险,让他感觉创业还不如在公司内部划算。

3. 第三,完善公司管理制度。

不要把公司所有资源、客户信息都交给一个人,这样看似节省了人力成本,其实风险是很大的。我投的不少项目都遇到过这个问题,销售或者运营负责人权责太大,导致离开单干时,撬了很多客户出去。

4. 最后一点,员工单干,好聚好散。

因为大家都在一个圈子里,尽量做朋友,不要做冤家,能上下游合作就尽量合作,他们干得不好,说不定还会回来。如果你很看好他,他也认可你这个老板,可以投资入点股。@聚募海哥
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