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所谓工作能力强,其实只要做到这5点

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发表于 2024-6-4 20:12:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
涨薪到5W后才会发现,所谓工作能力强,其实就5点。
1 接受工作,只问标准。

在接受领导布置的工作之前,一定要明确交付的标准。具体来说,就是要搞清楚领导希望这项工作达到的效果是什么。这里可以使用SMART公式来确保目标的具体化、可衡量、可实现、相关性和有时限。
2 请示工作,必带方案。

在工作中遇到问题时,不要急于向领导寻求解决方案,而是要自己先准备至少两个方案。这样做可以使用RIDE说服模型来说服领导支持你。R代表风险,即当前的困境;I代表利益,即引入共同利益;D代表差异,即A方案和B方案的区别;E代表影响,适当地体现一些缺点。
3 汇报工作,突出结果

在向领导汇报工作时,要突出结果。可以使用PREP汇报模型来提高汇报效果。P代表结论先行,即上来就给出结论,直击重点;R代表再讲理由,即陈述原因,给出有说服力的依据;E代表拿出事例,最好给一个实例代表重述结论,将发散的思维回归结论,强化观点。
4 分享工作,细说流程

当领导让你跟团队分享经验时,一定要进行多维度的分析,不可泛泛而谈。可以使用5W2H法则来进行业务/产品分析。从7个维度思考,即产品背景、目标人群、预期目标、使用场景、需求节点、如何验证以及用多少资源。
5 复盘工作,总结SOP

在工作完成后,进行复盘总结是非常重要的。可以使用GRAI法则来进行工作复盘。G代表回顾目标,R代表评估结果,进行方向校准和数据验证;A代表分析成功/失败原因,包括表层和深层原因,以及偶发性和必然性;I代表总结规律方法论。

职场发展不能仅仅是低水平地重复工作,需要学会使用被验证过的方法论和SOP(标准操作规程),提升思维能力比埋头苦干更重要。 作者:King.niu
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